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“六位一体”功能后的医疗业务管理

时间:2022-03-01 23:53:51
“六位一体”功能后的医疗业务管理[本文共3847字]

“六位一体”功能后的医疗业务管理

本人在二级医院和一级医院工作二十余年,见证了一级医院以医疗为主向“六位一体”功能转化全过程,先后担任过科主任、副院长、院长以及今天的社区卫生服务中心业务副主任,对社区卫生服务中心的功能和管理有一定深度的认识,也有志从事该项事业。下面谈谈我对社区卫生服务中心功能转化后业务管理的认识:

业务副主任既是决策层又是执行层,工作中要充分领会主任和上级文件精神,全面落实院长办公会决定的事项,并对各科业务开展情况进行考核。同时,及时发现业务工作中的问题和困难,找出解决办法。收集和整理业务信息,在院长办公会上提出业务管理建议。要了解国家卫生政策,把握社区卫生服务中心业务发展方向,创新地开展业务活动。

一、正确认识社区卫生服务中心“六位一体”功能 ……此处隐藏2867个字……        定期邀请上级医院专家下社区讲课,中心医生到上级医院各科轮训,提高社区医生医疗水平,加快全科医生培养。

十、优化服务流程,推进健康档案动态管理,全面促进信息化建设。 

社区卫生服务中心信息化建设是质量控制、经济管理、健康档案和电子病历、科研和决策以及共享医疗的需求,采用现代化信息技术对中心可用的数据、知识资源等信息进行开发利用,提高工作效率,为社区卫生工作进行预测和正确决策提供可靠依据。要利用现代信息化的优势,优化各种就诊流程,为患者提供优质、便捷的医疗服务。动态管理居民健康档案,重视医疗资料的信息化管理,在医疗联合体内(包括社区卫生服务中心和社区医疗站点)探索病人医疗信息共享。要注重信息化人才培养,扩大信息人员交流,加强信息化硬件环境投入,全面推进信息化建设。

社区卫生服务中心的工作既艰巨又光荣,它体现的是政府对民生的重视和关心,关乎政府形象。开展好社区卫生工作,提高居民健康意识,让职工心情舒畅,让政府和居民满意是每个社区卫生服务中心的职责和光荣使命。业务副主任要更新知识,转变观念。要加强政策法规学习,领会上级精神,把握社区卫生服务中心的业务方向,创新管理思路,在中心主任的领导下,把中心业务工作开展好。

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