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部门年终述职报告

时间:2022-05-21 06:06:31
部门年终述职报告5篇[本文共7378字]

部门年终述职报告5篇

在日常生活和工作中,报告与我们愈发关系密切,要注意报告在写作时具有一定的格式。在写之前,可以先参考范文,下面是小编收集整理的部门年终述职报告5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

部门年终述职报告 篇1

秩序维护部20xx年终总结及xx年计划 20xx年即将过去,我们满怀信心的迎来20xx年。过去的一年里,秩序维护部在公司各级领导、各部门的大力支持下,紧紧围绕以公司发展为中心,以脚踏实地的工作作风、求真务实的工作态度、积极创新不断提高,始终坚持服务为宗旨;以安全防范为重点,贯彻落实公司的指示精神。狠抓队伍的精神文明建设、团队建设,充分发挥队员的主观能动性,积极调动员工的工作热情。通过部门全体人员的共同努力,取得了一定的成绩。现将年度工作总结如下:

一、公共秩序维护管理

1、明确和细化各级职责。重点抓好各级工作的检查与落实。秩序维护部在公司领导的关怀指导下,在全体安保人员的共同配合下,能够完成公司安排的各项任务。在公司几次重大活动中得以体现。

2、秩序维护部在日常工作中始终把安全放在首位。对重点部位、重点设备加强巡查力度。根据实际情况制定“三岗联防措施”、“夜间岗位值班”以及报岗方案、技防措施,使各岗位对人、车、物进出行得到了有效的控制,达到治安联防效果。

二、消防工作

1、坚持 ……此处隐藏6836个字……机制同时配套好的激励措施,提高人员工作积极性和稳定性;

C、与质量管理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;

D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;

E、需要明确品控员职责;

F、没有完善的品控记录,质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);

G、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等);

H、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;

I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范;

三、效率管理

A、细化分工提高单位时间劳动效率;

B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20xx元/月的目标,全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元;

C、针对设备的生产能力定时定额,注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象;

D、调整工资分配方式,使劳有所值、劳有所得;

E、明确工作目标,采取适当的激励措施提高员工的生产积极性;

目前存在主要问题:

A、生产前(尤其是新产品)的组织、准备工作不充分,使得现场比较乱且影响员工生产积极性;

B、对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作;

C、调岗随意性大使员工茫然无所适从;

D、没有有效的新设备、新工艺引进机制,不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率;

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