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公司承包合同

时间:2022-02-28 11:37:37
【推荐】公司承包合同四篇[本文共3853字]

【推荐】公司承包合同四篇

现今很多公民的维权意识在不断增强,能够利用到合同的场合越来越多,在达成意见一致时,制定合同可以享有一定的自由。那么相关的合同到底怎么写呢?下面是小编帮大家整理的公司承包合同4篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

公司承包合同 篇1

订立合同双方:

发包方:(以下简称甲方) 承包方:(以下简称乙方)

现将经营权在本合同期内发包给承包方以供经营,订立合同。

经营期间,承包方必须在本合同的法定经营范围内从事经营活动(以本公司企业法人营业执照为准)。

1、承包期内年日至年日止。发包方在承包经营期内,将公司经营权提供给承包方,发包方为此付承包方人民币每个月 元,在每个月的25号前付清。

2、承包期间,房屋租金、电费、水费等均由发包方承担。

3、承包期间,承包方有权决定公司机构设置、制定规章制度、人事聘用、任免奖惩。有权根据实际需要购求置新设置和资产,正常损坏部件、维修费用由双方承担,发包方承担费用70%,承包方承担费用30%,人为损坏,一切费用由承包方承担。

4、承包方有权根据本合同规定取得其应得到的合法收入。

5、发包方有权维护公司利益不受损害,承包期间,当月有客户投诉次数达/次。发包方有权监督本公司的经营范围,对本公司有权账务监督。

6、 ……此处隐藏3160个字……死亡率为0,财产安全损失控制在5万元以下。

每出现四级以上重伤1人,扣罚奖金5000-20000元。如出现死亡一人,取消年终奖金,出现群伤或死亡2人以上(含2人),直接予以免职,直至追究刑事责任。

造成5万元以上财产重大损失的,按损失额的5%扣罚年终奖金;造成损失30万元以上予以免职。

5、减员增效方面:对整个公司的人员构成情况,结合公司实际进行全面分析,利用创新管理等方法,实施减员增效。

管理辅助岗位进行定员、定岗、定酬、竞争管理,****年争取裁减后勤及二三线无定额人员5人;对一线人员加强组织,通过调整分配机制,提高工作效率、通过创新管理方法等减员5人。否则,每少减员1人,扣罚1000元年终奖金。

6、实施资金切块,加强资金成本管理,压缩资金占用,加快资金流动,全年资金占用2200万元,每减少或增加100万元,奖罚年终奖金5000元。

五、承包期内,在什么岗位享受什么待遇,因工作失误、失职的,因在岗位期间已享受了相应的岗位待遇,不再进行年终奖励。在承包合同期间,有突出贡献的予以重奖。

六、为保证本承包合同得到有效执行,签订本合同同时,签订合同人员要交纳承包合同风险金3万元。如有重大失职,导致重大损失,按本承包合同考核奖励不能抵扣损失的,从承包合同风险金中予以扣除。

七、副经理按经理的60%-80% 执行(或销售经理在达到以上要求的同时,按销售收入0.15 %比例+利润按3.3%比例+回款额1%比例+应收帐款0.61%比例执行)。

八、本承包合同考核期限定于次年5月份。

甲方: (章) 乙方: (章)

总经理(签名): 经 理(签名):

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